中国珠宝玉石首饰行业协会副会长、深圳市雅诺信集团董事长兼执行总裁卢礼杭日前接受了本站记者专访。

    寻找 “东方文化 ”题材

    “现在在中国，珠宝首饰更多是经济价值的体现，还没有上升到文化（或精神）价值领域。我认为，每一件珠宝背后都应该有一个故事、或一种文化内涵。 ”他分析，把地域文化与珠宝结合在一起，为珠宝赋予文化内涵，是现在深圳珠宝企业需要做但还没做的事。

    “中国有非常浓厚的文化底蕴，但这些却还没有在中国珠宝首饰里有所体现，例如中国传统的宫廷文化、（少数）民族文化等，本身都是珠宝首饰的绝好主题和题材，甚至还可以成为中国珠宝走向国际市场的特色或优势产品，但目前的现状却是：很多企业没有意识到、或还没有精力去深入挖掘东方文化下的珠宝内涵。 ”卢礼杭认为，目前深圳乃至全国的很多珠宝企业都还停留在浅层的、同质化倾向严重的低端竞争阶段，而谁能最先意识到这点并率先走出来，主动创立自己的个性化产品和经营风格，并把其定义成为自己的企业文化，就算是一种成功。

    未来：用 “大而精 ”覆盖 “小而全 ”

    卢礼杭认为，深圳乃至全中国的珠宝行业经过几十年的发展，发展潜力仍旧非常大。 “但行业的发展过程中也存在很多问题，例如企业发展有一定局限性、品牌意识较弱、中小型企业多而规模化企业少等。 ”

    “深圳珠宝业的优势是毗邻香港，能得到国际最流行的信息和技术。但缺点也很突出：就是 ‘散户 ’多、小而全的企业多。 ”他解释，深圳的珠宝企业目前并未按照市场规律进行专业化分工， “小而全 ”的最大问题就是企业各自为政，最终导致资源浪费。因此深圳需要出现几个 “大而精 ”的企业， “通过对小企业实行股份合作制，或直接兼并小企业，来组建几个大而精的企业，实现企业间的良性合作，以及资源与资金的有效整合。”

    卢礼杭认为，今后的三到五年是中国珠宝企业的一个发展契机，同时也是整个行业的 “良性淘汰 ”期。 “之所以称这种淘汰是 ‘良性 ’，主要是针对目前珠宝业的无序化、低层次、同质化竞争现状来说的。现在的竞争更多体现在价格战上，关注价格而不关注产品本身的品位和品质，使得行业发展的空间越来越小；新的竞争是淘汰性的，淘汰实力不强或研发力不强的企业，这将有利于整个市场的净化和整合。”

    人物故事

    卢礼杭并不 “一心一意 ”卖珠宝。当深圳的珠宝企业大多在老老实实地生产、销售珠宝时， “出道 ”刚 5年的他组建了国内规模最大的专业珠宝采购平台 —水贝国际珠宝交易中心。在深圳，卢礼杭是目前为止珠宝界第一个也是唯一一个组建了专业珠宝交易中心的经营者。

    卢礼杭对记者透露，最初成立水贝交易中心的动机 “公私兼有 ”： “私 ”是看到了珠宝企业传统的 “前店后厂 ”式经营的局限，感觉深圳珠宝业有这个市场需求； “公 ”则是感觉到交易中心能快速推动整个行业的发展。

    卢礼杭的 “三心二意 ”还体现在：他实现了珠宝的 “跨领域 ”经营。 2002年，卢礼杭首次与深圳企业 TCL合作推出了 “TCL宝石手机 ”。随后，他又把珠宝拓宽到了女性内衣（内衣带）、服装领域（如纽扣）上，在接受记者采访时，他表示未来还将把珠宝拓展到人们生活的各个角落，包括汽车、装饰品、家具、房