基本上所有的珠宝公司都会认为做一个珠宝的品牌是由钱堆积起来的，品牌是一个漫长的过程。如此的过程需要大量的精力和财力。每一次的品牌传播和推广似乎都意味着资金的投入。资金对于品牌来说有如此重要吗？我们看惯了国际品牌大手笔的品牌推广，习惯了在中央电视台进行“标王”，赌博式的进行全体的媒体投放……可是，面对如此的品牌论为导向的“品牌推广”，似乎让我们的中小企业感觉到品牌之路很漫长和艰难。特别是以珠宝行业，品牌更加意味着一切。

    首先，大家需要问一个问题：品牌做什么？为什么要做品牌？其实本质是需要资本的快速增值，资本能够长期快速的增值是品牌的资本意志。这是我们做品牌的根本。那么现在问题就出来了，难道世界上只有通过“做品牌”这么一个渠道让资本长期的快速的增值吗？

    显然不是。企业的上市，企业的业务拓展和多元化，企业商业模式改变等都可以提升资本数量的途径。

    而品牌作为一种主要的资本增值途径在市场竞争中，特别是产品过剩的时代，显得更具有战略意义。而目前国内的珠宝品牌也是通过品牌运营的方式迅猛发展。

    在这样的情况下，做品牌在更多的意义上是促进产品的销售，提升企业的销售核心竞争力。国际会计准则把品牌作为无形资产纳入企业总资产领域。因此，目前企业就形成了资本和知本两种定义。资本通常都是硬件，而知本则是包括品牌、渠道、管理、信誉、经验等除硬件之外的企业资源。知本决定着企业的核心竞争力，同时也决定着资本的质量和数量。

    因此，今天我们做品牌不是单纯的从品牌的角度去做品牌，而是站在知本和资本两者之间去重新定义如何做珠宝品牌。与其说是做品牌，不如说是提升知本。“做品牌”是提升知本是一个重要方面。在当今看来，是片面的，单纯的品牌不足以解决现在的企业竞争问题。

    所以我们应该跳出“做品牌”的怪圈来提升企业的知本。这样我们就把媒体看成了一个资源存在，而这个资源不是品牌的关键。整个企业品牌的关键在于如何找到提升知本的途径和方法。

    这主要从知本两个方面进行提升：一个是产品背后的价值；二是企业人背后的价值。作为珠宝企业，如何挖掘产品背后的价值通常就是人们所所的品牌。营销学认为，企业销售的一定不是产品本身，而是产品背后的内涵，在珠宝行业，这个价值可以通过：品牌标志的深化，产品本身的技术创新，注入艺术的价值，销售模式的创新等方式实现。而通常的品牌推广只能说更多的是品牌标志的深化，进行大众化传播，这只能做为提升产品背后价值的一个部分，在更多的时候，品牌标志的深化还可以通过更多无成本或者低成本的手段进行操作，绝不仅仅靠广告和媒体。同时，产品本身的技术创新、艺术和文化的价值，销售模式的创新都是产品背后价值的提升途径和方向。珠宝企业需要做全面的思考，不能片面的单从品牌标志深化这个角度操作品牌。更不能认为品牌是广告(费)的累计。

   从产品本身的创新，艺术和文化的价值，销售模式等方面同样也可以找到提升知本的途径和方法，这些方面更多的不是需要钱，而是需要一种对消费者更深刻的了解，在这个基础上进行产品创新，把产品的创新或者质量作为一项长期的任务进行抓，提高创新能力和工作质量本身不需要靠钱可以解决的；而艺术和文化的价值对于珠宝来说，更是一种提升产品背后价值的核心。因此这些方面都是提升知本的重要途径。这些都是构成价值重要组成部分；

    而针对企业里面员工背后的价值同样也是知本提升的重要部分。工作流程设计、工作经验、创新能力、行动能力、企业内外理念传播等各个方面都是构成知本的组成部分。企业中每一个人都是一种无形的财富，内心拥有巨大的能量。优秀的企业文化和公司治理是提升价值的法则。这些东西也不是可以通过钱来做的。

    因此，我们的企业是不是进入了一个伪命题或者误区。把品牌作为企业发展的唯一。包括我们的媒体、策划咨询公司，似乎口口声声都是品牌。珠宝企业不大力投入钱做品牌就会完蛋。其实不是这样的，通过对整个知本的分析，相信珠宝企业一定知道，下一步的路线怎么走。真正做品牌和钱没有关系。品牌更多的是一个系统，一个赢得竞争的运营系统。而知本更是一个更全局的观点，希望我们的企业家能够站在这个高度去思考问题。