这是一个需要创新的时代，因为竞争要求着企业需要不断的形成差异化并让这种差异化形成竞争优势，在红海泛滥的黄金饰品领域，创新似乎是这个行业逃脱厄运的唯一出路。如何找到属于自己的蓝海？如何用创新的方法解决跳出现有的恶劣竞争？创新已经变成了一种必须。谁把握住创新的命脉，谁就能继续引领市场。现在的焦点是如何进行有效的创新，在战略层面的，在产品层面的，在价格层面的，在渠道层面的，在模式层面的，总之，摆在企业面前的创新似乎并没有人们想象的那么简单，行业内长期形成的各种规则让黄金首饰行业的创新更显得艰难。在这样的情况下，一种商业模式上的创新正被赛菲尔所启动。

    作为万足金领域的开拓者，赛菲尔珠宝在万足金领域拥有最大的市场份额。在当初赛菲尔就用新的品类观来划分黄金：世界上只有两种黄金，一种是赛菲尔万足金，另外一种是非赛菲尔万足金。这说明了其作为一个该领域的领导者出现在万足金市场中的眼界和胸襟。纵观目前的黄金市场，可以走两条路线，一条是走行业升级的路线，这是一种趋势，从足金到千足金，再到万足金。在人们的消费心理中，纯度决定着黄金饰品的价值，更纯意味着更具有价值，事实证明万足金以99.99%的纯度让广大消费者深刻地感觉到其在产品属性上表现出来的巨大优势。赛菲尔万足金就是在这样一种条件上进入市场的，在仅仅的一年多时间里，赛菲尔万足金成为了万足金领域的领跑者，迅猛的发展速度，强大的品牌优势，良好的大众口碑，让很多专业人士这么去评价赛菲尔万足金-----“引领黄金创新标准”，这句话很深刻反应出赛菲尔万足金品牌的定位，万足金本身就是行业内的一种创新，更重要的是黄金行业的创新有了标准，那么标准是什么呢？

    这主要体现在三个方面：第一个是产品属性上的升级，99.99%的纯度超越国家的黄金饰品现行标准，这让整个行业从千足金时代走进万足金时代，根据目前的数据，赛菲尔万足金通过一年多的发展，已经成为了行业内一颗明星。其产品质量，市场占有率，消费者的认知程度，服务的专业水平等为行业内第一。

    第二，它改变了以往黄金首饰行业批发的模式，赛菲尔万足金因为品牌效应在每一个地方只设立独家经营，保证市场上货品的稳定和良性销售，这充分保证了加盟商的利益，也增强了品牌的专业形象。在消费者看来，只有在赛菲尔万足金的加盟店里面购买的万足金才是真正的万足金，而其他地方购买的万足金只能充其量为普通的万足金产品，因为以批发的形式出现，市场上立即形成了混乱的场面，没有十足的品牌保障。这作为商业模式创新者来说赛菲尔已经走出了第一步，这关键的一步将是行业内的一大步。黄金饰品的批发固然可以走量，但是一个具有强大零售终端能力的赛菲尔通过特许加盟和独家代理的方式让赛菲尔成为了万足金的代名词，品牌的杠杆撬起了赛菲尔的市场，广大的消费者愿意为赛菲尔品牌买单。

    而在第三方面，赛菲尔将启动网上选款系统，在目前的销售模式中，网络销售是一个方向，从店面销售到网络销售需要一个过程。在西方网络已经成为众人生活中的一个重要组成部分。而在珠宝行业，电子商务发展比较缓慢，但是网络强大的功能为黄金的销售提供了极大的便捷性。赛菲尔万足金启动网络选款系统，是对销售模式的一种创新。通过网络的形式把最近设计的新品和时尚结合。让消费者和加盟商更快捷的寻找到自己想要的产品，赛菲尔网络选款的出现，在更大的意义上说是一种电子商务模式的尝试。作为一种新的模式，正准备慢慢去完善。随着顾客对网络选款的熟练和依赖，越来越多的人能够体验到，这种模式的优越性。

    商业模式作为当今企业经营最重要的基础，包括运营模式和赢利模式。一个商业模式决定着其能否做大做强。这相当于企业的基因，赛菲尔万足金作为在商业模式的创新者，一直专心于赢利模式的研究，不仅仅是公司本身的赢利模式，更重要的是关注加盟商赢利模式。共赢是目前商战中的基础。一种商业模式的成功是和商业合作伙伴共同的成功。在赛菲尔万足金推行全国特许加盟制来说就充分体现。每一个地方实行区域独家代理销售赛菲尔万足金产品，这保证了加盟商可以独享到赛菲尔万足金带来的市场回报，并且赛菲尔推广的市场政策杜绝了跨区域串货，形成了完善的赛菲尔万足金产品识别系统。

    一个企业的成功，一定是企业系统的成功，企业系统的成功，一定是企业背后商业模式的成功。企业竞争不是单纯的产品层面上的竞争，而是品牌和商业模式的竞争。赛菲尔万足金，用其创新的模式，在红海的黄金饰品行业走出了一条属于自己的路线。引领黄金创新标准，这是赛菲尔万足金的品牌理念，更是一种对行业创新一种探索和贡献。随着市场的进一步成长，赛菲尔的商业模式将爆发出更加强劲的力量，引领创新，缔造经典。
（文/林非）